地震による物流の停滞と出荷調整の現状～業務再開までのプロセスと課題解決策～ | 工場建設パーフェクトガイド

地震による物流の停滞と出荷調整の現状～業務再開までのプロセスと課題解決策～

公開日：2024.12.23　更新日：2024.12.18

2024年1月の能登半島地震は物流と製造業に深刻な影響を与え、復旧に時間がかかりました。企業は代替ルートや従業員の復帰を進め、耐震性強化や緊急時対応マニュアル整備の重要性が浮き彫りに。あるメーカーは事前の備えで納期を守り、迅速な生産再開を実現しました。

物流が完全停止…地震が引き起こした危機の実態

2024年1月の能登半島地震は、地域経済や日常生活に壊滅的な影響を与えました。特に物流インフラの停止が緊急物資の供給や製造業に深刻な打撃を与え、地域全体で多くの課題が浮き彫りとなりました。

◇ 大ダメージを受けた物流インフラ 

地震発生後、物流インフラは大きな打撃を受けました。道路の寸断や橋梁の崩落により、インフラは一瞬で機能を失いました。復旧作業の遅れにより、緊急物資を積んだトラックも現地に届かず、住民の生活に深刻な影響を及ぼしました。コンビニやスーパーでは食料品が品薄となり、住民は困窮しました。

さらに、工場や倉庫も甚大な被害を受けました。自動倉庫のラックが倒れ、復旧には膨大な時間と手間が必要でした。道路渋滞も復興を遅らせ、郵便局では配達の遅延や窓口業務の停止が相次ぎました。「商品が届かないならキャンセルします」といった声が多く寄せられ、売り上げ減少が見られるケースも目立ちました。

◇ 製造業への影響と稼働率の回復 

物流の機能不全は製造業にも大きな影響を与えました。原材料や部品の供給が途絶え、多くの工場は稼働を停止せざるを得なくなりました。震災直後には取引先の操業も止まり、生産ラインの再開が難航しました。

震災後2週間が過ぎると、原材料の調達遅れがさらに深刻化し、長期的な生産停止が増加しました。サプライチェーン全体が機能不全に陥り、地域経済の停滞を招きました。各企業が設備の再稼働を進め、生産量を震災前の水準に戻すのに約1か月を要しました。

再開までのプロセスと課題～現場で直面した声

能登半島地震は、製造業や物流に深刻な影響を与えました。復旧作業には数多くの障壁がありましたが、代替ルートの確保や従業員の復帰、生産力の維持に向けた努力が着実に進められました。

◇ 代替ルートの確保 

地震によって道路が寸断され、物流は大きな混乱に見舞われました。多くの企業は原材料の調達に支障をきたし、生産ラインが停止するという深刻な状況に直面しました。そのため、代替サプライヤーを迅速に確保し、調達先を変更する対応に追われました。

また、被災地への物資供給を維持するためには、配送ルートの見直しが急務でした。企業は道路の状況をリアルタイムで把握し、確実に輸送できる代替ルートの選定に全力を尽くしました。

◇ 被災した従業員の復帰 

地震直後、従業員は移動手段を失い、帰宅が困難な状況に陥りました。特に首都圏に住む従業員は混乱の中で判断を下すのが難しく、一部の企業は「帰宅判断基準」を策定。事業所内での待機を基本方針とし、徒歩での帰宅を一部例外的に認めました。

自動車通勤をしていた従業員には個別対応が行われ、事業継続のために他拠点からの応援人員確保が進められました。今後の災害に備えて、従業員用に毛布や3日分の食料を備蓄することも決定されました。現場からは「初動の混乱を避けるためのルールと備えが重要だ」との意見も寄せられました。

◇ 生産力の維持 

被災した半導体工場では、製造装置や配管の交換・補修作業が進められ、部分的な生産再開にも取り組みました。しかし、製造プロセス全体を完全に復旧させるには時間がかかり、出荷可能な製品がしばらく生産できない状態が続きました。

当面の出荷は、事前に確保していた在庫品で対応し、生産能力の回復には2か月を目標に進められました。現場の担当者からは「動かせる部分から再開することが重要だ」との切実な声が上がりました。

地震に備える！物流危機を回避する工場建設のカギ

地震による物流の混乱を最小限に抑えるためには、工場や倉庫の耐震性を強化し、緊急時に対応できる体制を整備することが不可欠です。この記事では、今後のリスクを見据えて講じるべき重要な対策について解説します。

◇ 耐震性の高い倉庫設計 

地震が発生すると、工場や倉庫が損壊することで製品や原材料の保管や配送が停止し、物流が完全に麻痺します。したがって、工場や倉庫の設計には高い耐震性が求められます。鉄筋コンクリート造の建物では、壁を増設して建物全体を補強することが効果的です。これにより、構造の強度が高まり、地震による損壊を防ぐことができます。

さらに、免震構造の導入も重要です。免震構造は、地震の揺れを建物に直接伝えないよう設計されており、免震ゴムやダンパーなどを使って建物と基礎部分の間に設置します。これにより、揺れの影響を大幅に軽減し、設備や保管物の損傷を防ぐことができます。

特に、大規模な物流拠点では、免震構造に加えて、内部の棚や設備を固定することも必要です。これらの対策により、地震後の物流機能を迅速に復旧させる体制を整えることができます。

◇ 緊急時対応マニュアル 

耐震性を高めるだけでは十分ではなく、地震発生時に迅速に行動できる体制を整えることが不可欠です。物流の混乱を最小限に抑えるためには、緊急時の対応が遅れないよう、緊急時対応マニュアルの整備が重要です。

企業ごとに異なるマニュアルの内容には、まず従業員の安全確保手順が含まれます。地震発生時には、企業の存続に関わる重要業務を優先し、復旧にかかる目標時間を設定します。また、設備の停止や点検のフローを事前に決め、配送ルートや代替手段を確認しておくことも大切です。緊急時には資金繰りの計画も必要です。

マニュアルを作成した後は、事前にシミュレーション訓練を行い、緊急時に素早く対応できる体制を構築することが求められます。さらに、定期的な見直しを行い、実際の地震や災害の経験を反映させて、マニュアルを常に改善していくことが重要です。

成功事例紹介～迅速な業務再開を目的とした企業の取り組み

ある電子機器メーカーは、過去の地震の影響を受けた経験を基に、物流と在庫の見直しを進めました。その結果、被災工場でも事前に準備していた予備倉庫や代替輸送手段を活用し、納期を守ることに成功しました。「備えがあれば安心」という意識が、事業継続の鍵となったのです。

◇物流に関する見直し・取り組み 

地震発生時には道路の寸断や渋滞により、物資の輸送が困難になるリスクがあります。これに備えて、同メーカーは複数の代替輸送手段を確保し、物流網の分散化を進めました。また、各拠点に予備倉庫を設置し、被災工場が稼働停止した場合でも迅速に他拠点から供給できる体制を整えました。

これにより、地震発生直後でも納期を守ることができ、サプライチェーンの中断を防ぐことができました。

◇在庫に関する見直し・取り組み 

地震による生産停止に備え、同メーカーは安全在庫の水準を引き上げ、震災時でも一定期間の供給が可能な体制を構築しました。また、主要サプライヤーとの間で緊急時の優先供給契約を締結し、原材料の供給遅延を最小限に抑える対策も講じました。

その結果、工場が一時停止しても、迅速に生産を再開できる仕組みが実現しました。

2024年1月の能登半島地震は、地域経済や日常生活に深刻な影響を与えました。特に物流インフラが完全に停止し、緊急物資の供給や製造業に大打撃を与えました。道路や橋が寸断され、復旧の遅れが生活や経済活動に大きな支障をきたしました。工場や倉庫の設備も大きな損傷を受け、物資の供給が途絶えました。

物流の機能不全は製造業にも影響を及ぼしました。原材料の供給が途絶え、多くの工場が稼働を停止。サプライチェーン全体が崩壊し、経済停滞が進行しました。復旧作業には約1か月を要し、設備の再稼働には苦労が伴いました。企業は代替ルートの確保や従業員の復帰を進め、なんとか生産力を回復させました。

地震に備えた対策として、倉庫や工場の耐震性強化が求められます。特に、免震構造の導入や設備の固定が重要です。また、緊急時に迅速に対応するためには、緊急時対応マニュアルの整備と訓練が不可欠です。これにより、物流の混乱を最小限に抑え、迅速な業務再開が可能となります。

ある電子機器メーカーは、過去の地震の経験を生かし、事前に予備倉庫や代替輸送手段を準備していたため、被災工場でも納期を守ることに成功しました。さらに、安全在庫の水準を引き上げ、サプライヤーと緊急時の優先供給契約を結ぶなどの取り組みで、生産再開に迅速に対応しました。